# Animateur de conférences et d'événements ## Parcours Mon passé de journaliste et de rédacteur en chef (France Bleu Normandie) m'a formé à ça : structurer, rythmer, s'adapter en live. Aujourd'hui, je combine ce bagage éditorial avec ma connaissance du monde tech pour animer des événements où la technologie se raconte avec clarté. [Découvrir mon parcours complet →](https://clangroth.fr/a-propos) ## Formats d'intervention ::card-grid --- cards: - title: Conférences tech description: Keynotes, présentations techniques, talks. Je rends les sujets complexes compréhensibles pour tous les publics. - title: Tables rondes & débats description: Modération de discussions entre experts. Je crée les conditions d'un échange riche, structuré et dynamique. - title: Cérémonies & remises de prix description: Animation de galas, soirées d'entreprise et événements institutionnels. Du rythme, de l'énergie et une touche d'humour. - title: Ateliers interactifs description: Sessions participatives et workshops. J'implique le public pour que ça serve vraiment, pas juste pour faire joli. columns: 2 --- :: ## Références & événements ::photo-gallery --- featured: src: /animation/chenille_armada.webp alt: Animation de la Chenille de l'Armada 2023 à Rouen caption: "Animation de la Chenille de l'Armada 2023 : record du monde de la plus grande chenille humaine." photos: - src: /animation/trophees_2023.webp alt: Trophées de la Communication Normande 2023 caption: Trophées de la Communication et de la Presse Normande 2023 - src: /animation/trophees_2025.webp alt: Trophées de la Communication Normande 2025 caption: Trophées de la Communication et de la Presse Normande 2025 - src: /animation/trophees_2024.webp alt: Trophées de la Communication Normande 2024 caption: Trophées de la Communication et de la Presse Normande 2024 - src: /animation/debat_relations_presse.webp alt: Débat sur les relations presse caption: Animation d'un débat sur les relations presse à destination de communicants. - src: /animation/journees_pep76.webp alt: Journée PEP76 caption: Animation et entrevues lors de la journée EXTRA-ordinaire PEP76. --- :: Je propose également des [formations No-Code et IA](https://clangroth.fr/services/formation-nocode-ia), un prolongement naturel de l'animation, quand on veut aller au-delà de la prise de conscience. [← Retour aux services](https://clangroth.fr/services) # Automatisez vos processus avec le No-Code et l'IA ## Mon approche ::timeline-steps --- steps: - title: Audit description: Je cartographie vos processus existants pour identifier les tâches répétitives, les goulots d'étranglement et les opportunités d'automatisation. Cette phase permet de savoir par où commencer. - title: Conception description: Je conçois l'architecture des workflows en choisissant les outils adaptés (Make, n8n, API). Chaque scénario est prototypé et validé avant développement. - title: Déploiement description: Je développe les scénarios d'automatisation, les teste rigoureusement et les mets en production. Et je mets en place un suivi pour s'assurer que tout roule. - title: Formation description: "Je forme vos équipes à la maintenance et à l'évolution des workflows. L'objectif : que vous n'ayez plus besoin de moi, documentation à l'appui." --- :: ## Stack technique ::badge-list --- badges: - Make - n8n - Airtable - Notion - API REST - Webhooks - IA Générative - Zapier - Google Apps Script --- :: Make et n8n ouvrent cette liste, et la question de savoir lequel installer revient à chaque cadrage. Elle ne se tranche pas en comparant les fonctionnalités une à une, mais sur quatre critères : philosophie de l'outil, tarification, souveraineté des données, agents IA. Le raisonnement complet est ici — [Make vs n8n : choisir c'est se tromper](https://clangroth.fr/journal/make-vs-n8n-choisir-c-est-se-tromper). ## Cas clients ::case-study-cards --- cards: - badge: Process Automation title: Gestion automatisée des partenariats client: Chambre Régionale des Experts Comptables de Normandie description: Processus manuels de gestion des partenariats, suivi fragmenté, coordination complexe entre parties prenantes. to: /projets/gestion-partenariats-croec results: - "Workflows multi-étapes : onboarding, suivi, renouvellement" - Centralisation des données et communication unifiée - Relances intelligentes et notifications contextuelles - Tableaux de bord en temps réel pour pilotage - badge: Marketing Automation title: Création de contenus automatisée client: Indépendante / Freelance description: Production chronophage de contenus pour les réseaux sociaux, manque de temps pour l'expertise métier. to: /projets/automatisation-contenus results: - "Cycle complet automatisé : idéation, rédaction, publication" - Voix de marque préservée grâce à l'IA générative - Planning multi-plateformes orchestré - Temps libéré pour le développement commercial --- :: Un chantier d'automatisation se termine presque toujours par une phase de transmission : sans elle, les workflows vieillissent mal. Quand la structure est normande, elle se fait sur site, où j'interviens comme [formateur No-Code et IA en Normandie](https://clangroth.fr/services/formateur-no-code-normandie). Besoin de former vos équipes aux outils No-Code ? [Découvrez mon offre de formation.](https://clangroth.fr/services/formation-nocode-ia) Un projet qui nécessite du développement dédié ? [Voir mon offre de développement web.](https://clangroth.fr/services/developpement-web) [Retour aux services](https://clangroth.fr/services) # Je développe des applications web qui tiennent la route ## Stack technique ::badge-list --- badges: - Ruby on Rails - Symfony - API Platform - PostgreSQL title: Backend --- :: ::badge-list --- badges: - JavaScript - TypeScript - Vue.js - Tailwind CSS title: Frontend --- :: ## Méthodologie ::timeline-steps --- steps: - title: Cadrage & spécifications description: Comprendre le besoin métier, définir les user stories et les critères d'acceptation. Un bon projet commence par une expression de besoin claire. - title: Architecture technique description: "Choix des technologies, conception du schéma de données, design des API. C'est là que tout se joue : une bonne architecture, c'est une app qui vieillit bien." - title: Développement itératif description: Sprints courts avec démonstrations régulières. Vous suivez l'avancement et pouvez ajuster les priorités à chaque itération. - title: Tests & mise en production description: Tests automatisés, intégration continue, déploiement progressif. Pas de raccourcis. - title: Maintenance & évolutions description: Monitoring, corrections, nouvelles fonctionnalités. Une application vit et évolue avec votre activité. --- :: ## Réalisations ::card-grid --- cards: - title: App Pigistes description: Gestion de centaines de contrats de pige, née d'un besoin vécu de l'intérieur to: /projets/application-metier-pigistes linkLabel: Voir le projet → - title: Simulateur industriel description: Moteur de calcul temps réel pour la formation industrielle to: /projets/simulateur-industriel linkLabel: Voir le projet → - title: HappyTasks description: App de gestion familiale bienveillante pour familles neuroatypiques to: /projets/happytasks linkLabel: Voir le projet → - title: Ludistiq description: Plateforme pour les organisateurs de festivals ludiques to: /projets/ludistiq linkLabel: Voir le projet → columns: 2 --- :: En mission récurrente pour le Kulturkreis der deutschen Wirtschaft im BDI à Berlin : maintenance Rails, formulaire de dons Stripe, module de candidature artiste. Tout se fait en allemand avec l'équipe sur place. Tous les projets ne nécessitent pas du développement. Parfois, [l'automatisation No-Code](https://clangroth.fr/services/automatisation-nocode) fait le travail plus vite et à moindre coût. Je sais faire la différence. Envie d'en savoir plus sur ma façon de travailler ? [Mon parcours](https://clangroth.fr/a-propos) · [Tous mes services](https://clangroth.fr/services) # Formateur No-Code & IA en Normandie ## Pour qui je travaille en Normandie Mes clients en Normandie sont rarement des entreprises tech. Ce sont des PME industrielles, des cabinets, des structures institutionnelles, parfois des organismes de formation qui veulent monter leur propre offre. Le point commun : des équipes opérationnelles qui font tourner la boutique tous les jours, et qui n'ont pas le temps de tester des outils dans leur coin pour voir. Les PME et TPE forment le gros de la demande. Marketing, opérations, RH, administratif : il y a presque toujours un service qui passe une heure par jour à faire ce qu'un outil pourrait faire en deux minutes. La formation sert à identifier ces moments, à donner les bons réflexes, et à enclencher l'autonomie sur Make, Notion, Airtable ou les outils d'IA générative. Les cabinets et professions règlementées ont leurs propres contraintes. Cabinets comptables, structures juridiques, ordres professionnels : la confidentialité, la traçabilité et le cadre réglementaire conditionnent tout. Sur ces missions, je travaille moins sur le catalogue d'outils et davantage sur ce qui peut sortir d'un usage encadré : structuration documentaire, IA générative en interne, automatisations limitées au périmètre validé. Les institutions et collectivités viennent chercher autre chose. Des équipes hétérogènes à acculturer, un cadre formation continue à respecter, et une vraie attention au public final. Ces sessions sont souvent plus magistrales en première moitié, plus pratiques en seconde, avec un objectif d'autonomie réaliste à six mois. Les organismes de formation, enfin, viennent renforcer leur catalogue. Là, j'interviens en sous-traitance ou en co-conception sur des modules No-Code et IA, en gardant toujours la même règle : pas de slide qui ne se traduit pas par un cas pratique. ## Mes références en Normandie ::card-grid --- cards: - badge: BTP title: Demosten description: Audit IA terrain dans le BTP, du bureau d'étude au conducteur de travaux. Une demi-journée d'immersion sur site pour cartographier les usages réels et concevoir un programme de formation calibré autour de Copilot et de l'IA générative. - badge: Ordre professionnel title: CROEC Normandie description: Accompagnement de l'Ordre des Experts-Comptables de Normandie sur la structuration d'outils No-Code et l'automatisation de processus internes liés aux partenariats régionaux, dans un cadre fonctionnel adapté aux exigences de la profession. - badge: Sport professionnel title: QRM (Quevilly Rouen Métropole) description: Mission de formation IA générative pour les équipes du club, en intra-entreprise. Programme calibré sur les métiers du club et sur les outils déjà en place. - badge: Entreprise normande title: Com'Plaire description: Formations sur les outils No-Code et l'IA générative auprès des équipes opérationnelles, avec un focus sur l'intégration de l'automatisation dans les workflows quotidiens. Format intra, sur cas concrets remontés par les participants. - badge: Cabinet d'expertise comptable (27) title: Helyos Conseil description: Cabinet d'expertise comptable basé dans l'Eure. Audit des processus internes et accompagnement sur la structuration documentaire, dans un cadre adapté aux contraintes de confidentialité et de traçabilité de la profession comptable. columns: 2 --- :: ## Ce que j'enseigne Cinq familles d'outils reviennent en boucle dans mes formations en Normandie. ::card-grid --- cards: - title: Make description: Pour orchestrer des automatisations entre applications, sans coder, et tenir un workflow capable de gérer ses propres erreurs. - title: Notion description: Pour rassembler la documentation, les process internes et la gestion de projet dans un espace que tout le monde finit par ouvrir tous les jours. - title: Airtable description: Pour structurer une base de données métier sans demander un dev, avec interfaces simples et règles de calcul lisibles. - title: n8n description: Pour les contextes où l'auto-hébergement, la confidentialité ou le coût changent l'équation, et où l'open source devient pertinent. - title: IA générative description: "Sur deux axes complémentaires : prompting (formuler des consignes qui produisent vraiment ce que l'on attend) et intégration concrète dans les outils déjà en place (Office 365, Google Workspace, suites métier)." columns: 3 --- :: Le choix de l'outil dépend toujours de l'équipe en face. Une PME industrielle déjà équipée Office 365 partira plutôt sur Copilot et l'IA générative ; une équipe technique testera plus volontiers n8n. Pour les cabinets et les pros règlementées, le travail commence en amont des outils : on définit ce qui peut sortir d'un usage encadré avant de choisir avec quoi. Ces formations sont parfois mono-outil, parfois transverses. La fiche dédiée détaille les contenus type, les modalités d'évaluation et les cas d'usage par profil métier. [Voir le détail de mon offre formation No-Code & IA](https://clangroth.fr/services/formation-nocode-ia) ## Formats et modalités Mes formations sont conçues pour des équipes constituées, pas pour un public inter-entreprises tiré au hasard. Toutes les sessions sont intra-entreprise : un groupe de la même structure, sur ses propres cas, avec un programme calibré au préalable. Les formats varient selon la taille du périmètre. L'atelier d'une demi-journée (trois à quatre heures) sert à débroussailler un sujet précis avec une équipe restreinte, ou à embarquer un groupe déjà à l'aise sur un nouvel outil. La session d'une journée (sept heures) reste mon format de référence : assez large pour couvrir une vraie compétence, assez courte pour rester compatible avec une organisation qui doit tourner la semaine suivante. Côté lieu, je me déplace en présentiel à Rouen, Caen, Le Havre et dans l'Eure, là où le tissu d'entreprises et d'institutions justifie une vraie présence physique. Pour les autres communes normandes, ou quand la logistique l'impose, le distanciel fonctionne très bien : visioconférence, partage d'écran, exercices en sous-groupes. Les retours sont stables sur les deux modalités, à condition que la préparation amont ait été sérieuse. Le matériel reste classique : machines des participants, accès aux outils sur lesquels ils travaillent réellement, exercices pensés pour leur métier. Je ne livre pas un kit de slides téléchargé d'un catalogue. Chaque session est ajustée au contexte de l'équipe. ## Financement et cadre Qualiopi Mes formations peuvent être prises en charge par les OPCO grâce à un partenariat avec [iD Labs](https://idlabs.fr){rel=""nofollow""}, organisme de formation certifié Qualiopi. Concrètement, iD Labs porte le cadre administratif, contractuel et qualité ; je conçois et anime la formation sur le fond. Pour le client, c'est une seule prestation, finançable comme n'importe quelle action de formation continue. Cette voie ne couvre que la partie formation au sens strict. Tout ce qui relève du conseil, de l'audit ou de l'accompagnement opérationnel reste une prestation libre, hors cadre OPCO et donc non finançable. La distinction est nette dès le devis : ce qui est formation passe par iD Labs, ce qui est conseil passe directement par moi. Une précision utile sur France Num : c'est un label délivré par l'État aux activateurs reconnus, dont je fais partie. Il atteste d'une expertise dans la transition numérique des TPE et PME, mais ce n'est ni une subvention, ni un dispositif de financement direct. Les aides régionales ou nationales restent des sujets indépendants, à instruire au cas par cas selon le projet. Pour les structures qui ne passent pas par les OPCO (institutions, organismes de formation partenaires, secteurs spécifiques), je travaille en facturation directe sur les mêmes contenus. ## Comment on travaille ensemble Le déroulé d'une mission de formation est assez stable d'un client à l'autre, même quand les contextes diffèrent énormément. Quatre étapes structurent le travail, du premier échange jusqu'au suivi post-session. La particularité d'une intervention en Normandie tient surtout à la possibilité de basculer en présentiel sans logistique lourde : un cadrage sur site dans une PME normande change la qualité du diagnostic par rapport à un échange uniquement en visio. ::timeline-steps --- steps: - title: Cadrage en local description: On commence par un échange (visio ou rendez-vous sur site à Rouen, Caen ou Le Havre selon ce qui colle). J'identifie les profils, les outils déjà utilisés, les irritants concrets. Cette étape produit un brief court, partagé avec le client, qui sert de base au programme. - title: Programme calibré description: Je rédige un programme adapté au contexte de l'équipe, avec objectifs pédagogiques, modalités, durées et critères d'évaluation. Si la formation passe par iD Labs pour un financement OPCO, c'est aussi à cette étape que se met en place la convention. - title: Ateliers sur cas réels description: "Les sessions s'appuient sur les cas remontés au cadrage : un workflow Make à construire à partir d'un process existant, une base Notion ou Airtable structurée à partir de tableaux Excel maison, un usage IA testé sur des contenus métier. L'objectif : sortir avec quelque chose qui marche." - title: Suivi à distance description: Après la session, je reste disponible pour répondre aux questions et débloquer les premiers chantiers en autonomie. Selon le format retenu, ce suivi peut prendre la forme d'échanges courts par mail ou de séances de retour d'expérience. --- :: ## Questions fréquentes ::faq-list --- items: - question: Vos formations sont-elles finançables par les OPCO ? answer: Oui, dans la grande majorité des cas. Mes formations sont opérées en partenariat avec iD Labs, organisme certifié Qualiopi, ce qui ouvre l'éligibilité aux financements OPCO classiques. La prise en charge dépend de l'OPCO du client, de la branche et du type d'action ; elle se vérifie au moment du devis. - question: Combien de temps dure une formation No-Code ou IA ? answer: La grande majorité de mes formations tient sur une demi-journée (trois à quatre heures) ou sur une journée complète (sept heures), en intra-entreprise. La durée est calibrée au moment du cadrage, en fonction du périmètre, du niveau initial et des objectifs visés. - question: Vous intervenez en présentiel ou à distance ? answer: Les deux. Le présentiel se concentre sur Rouen, Caen, Le Havre et l'Eure, là où le déplacement reste cohérent avec la durée de la session. Pour les autres communes ou pour les formats plus courts, je travaille en distanciel sans perte significative sur la qualité pédagogique. - question: Vous intervenez où en Normandie ? answer: Je couvre principalement Rouen et sa métropole, Caen et son agglomération, Le Havre, ainsi que l'Eure pour les structures hors agglomérations. Pour les communes plus éloignées ou pour les sessions courtes, le distanciel reste une option simple à mettre en place. - question: Combien de personnes peuvent participer à une session ? answer: Les groupes vont en général de quatre à douze personnes, taille où le travail sur cas réels reste possible. Au-delà, je propose plutôt deux sessions distinctes ou un format mixte (cours commun en première partie, sous-groupes en seconde). En deçà, c'est aussi pertinent, notamment pour des équipes très techniques. --- :: ## Pas une mission de formation ? Toutes les missions ne passent pas par la case formation. Parfois, ce qui manque vraiment, c'est un workflow construit une fois pour toutes, ou une application web pensée autour d'un process métier précis. Sur ces sujets, je n'enseigne pas : je mets en place. ::card-grid --- cards: - title: Automatisation No-Code & IA description: Pour fluidifier des process internes ou inter-applicatifs avec Make, n8n, ou des intégrations IA pensées pour vos outils existants. to: /services/automatisation-nocode linkLabel: Voir l'offre → - title: Développement web description: Quand un logiciel tout fait ne suffit pas. Du schéma de données à l'interface, je couvre l'ensemble du cycle. to: /services/developpement-web linkLabel: Voir l'offre → columns: 2 --- :: Il arrive que ces deux modes se combinent : un chantier d'automatisation suivi d'une session de transmission aux équipes, par exemple. On en parle au cadrage. ## Premier échange de 30 minutes Pour discuter d'un projet concret, le plus simple reste un premier échange court, sans format ni livrable attendu. Le bouton flottant en bas de l'écran ouvre mon agenda directement. Sinon, un message à fait très bien l'affaire : je réponds en moyenne sous vingt-quatre heures ouvrées. # Vos équipes peuvent faire plus avec le No-Code et l'IA ## Pour qui ? ::card-grid --- cards: - title: DRH & Responsables formation description: Vous souhaitez développer les compétences numériques de vos collaborateurs et les rendre autonomes sur les outils modernes. - title: Équipes opérationnelles description: "Marketing, opérations, finance, support : chaque métier peut gagner en efficacité grâce au No-Code et à l'IA." - title: PME & ETI description: Pas de DSI dédiée ? Ces outils sont faits pour vous. Encore faut-il savoir par où commencer. columns: 3 --- :: ## Approche pédagogique ::timeline-steps --- steps: - title: Audit des besoins description: Je commence par comprendre vos processus, vos outils actuels et le niveau de vos équipes. Chaque formation part d'un diagnostic concret. - title: Programme adapté description: "Le contenu est adapté à votre contexte métier. Pas de formation générique : chaque module répond à un besoin identifié." - title: Ateliers pratiques description: "Les participants travaillent sur des cas concrets issus de leur quotidien. L'objectif : être opérationnel dès la fin de la formation." - title: Suivi post-formation description: Je reste disponible après la formation pour répondre aux questions et accompagner la mise en pratique. --- :: C'est ce diagnostic initial qui sépare une formation utile d'un catalogue déroulé. J'ai décrit la démarche complète, du repérage des usages déjà installés jusqu'au suivi post-session, dans [former une équipe à l'IA générative dans une PME](https://clangroth.fr/journal/former-equipe-ia-generative-pme-par-ou-commencer). ## Comment ces formations se financent Mon organisme de formation n'est pas certifié Qualiopi. Pour que votre formation soit prise en charge, je la monte avec iD Labs, organisme certifié Qualiopi : la convention et le dossier OPCO passent par eux, j'interviens comme formateur. Vous montez un dossier standard, et je reste votre interlocuteur sur le contenu. La prise en charge dépend de l'OPCO dont vous relevez ; on la vérifie au moment du devis. Vous pouvez aussi me missionner en direct, sans passer par un organisme. C'est plus simple administrativement, mais sans prise en charge. ## Outils enseignés ::card-grid --- cards: - title: Make description: Automatisation de workflows inter-applicatifs. Connectez vos outils et créez des scénarios complexes sans écrire une ligne de code. - title: Notion description: Gestion de projets, documentation, bases de données. Tout au même endroit pour toute l'équipe. - title: Airtable description: Bases de données collaboratives no-code. Structurez et partagez vos données métier simplement. - title: n8n description: Automatisation open-source et auto-hébergée. La flexibilité du code avec l'accessibilité du No-Code. - title: IA Générative & Prompt Engineering description: ChatGPT, Claude, Midjourney. Apprenez à formuler des prompts qui donnent de vrais résultats, et à intégrer l'IA dans votre travail au quotidien. columns: 3 --- :: ## Références J'interviens comme formateur dans des écoles et organisations de référence : ::badge-list --- badges: - Le Wagon | Lead Teacher - Uncode School | Formateur - Campus Normandie --- :: J'interviens aussi en intra-entreprise. Audit IA terrain mené chez [EPC Demosten](https://clangroth.fr/projets/formation-ia-demosten) dans le BTP, formation IA générative en préparation pour le club de Quevilly Rouen Métropole. Ces missions intra se concentrent sur la région, là où le présentiel reste simple à organiser. Les zones couvertes et les modalités locales sont détaillées sur la page des [formations en Normandie, à Rouen, Caen et Le Havre](https://clangroth.fr/services/formateur-no-code-normandie). Vous cherchez plutôt à automatiser vos processus ? [Découvrez mon offre de consulting en automatisation.](https://clangroth.fr/services/automatisation-nocode) [En savoir plus sur mon parcours](https://clangroth.fr/a-propos) · [Retour aux services](https://clangroth.fr/services) # Application métier Pigistes - Quand améliorer ne veut pas dire bouleverser ## Le défi Dans le secteur de l'audiovisuel, la gestion des centaines de pigistes était un casse-tête quotidien pour les rédacteurs en chef : suivis de contrats éparpillés, contrôle budgétaire approximatif, et un temps précieux perdu en tâches administratives au détriment de l'éditorial. C'est un problème que je connaissais bien, et changer les habitudes des pigistes et des chargés de gestion n'était pas une option. ## La solution Mon approche a été chirurgicale : plutôt que de révolutionner tout le processus, j'ai développé une interface dédiée aux rédacteurs en chef qui se connecte discrètement aux flux existants. L'application Symfony centralise leurs besoins spécifiques (vision budgétaire temps réel, suivi contractuel simplifié) sans que personne d'autre n'ait à modifier ses habitudes de travail. ::technical-block{title="Architecture Backend"} Mise en place d'une architecture hexagonale avec Symfony, séparant clairement la logique métier des détails techniques pour une maintenabilité à long terme. :: ::visual-block --- alt: Interface de création de contrat src: https://clangroth.fr/projects/pigistes4.webp --- Interface de génération de contrat, simple et intuitive. :: ::technical-block{title="API Sécurisée"} Développement d'une API REST complète avec API Platform, incluant authentification JWT et une gestion fine des permissions par rôle utilisateur. :: ::visual-block --- alt: Annuaire de pigistes src: https://clangroth.fr/projects/pigistes1.webp --- Annuaire de pigistes, avec possibilité de recherche par nom, prénom, etc. :: ## Les résultats Adoption immédiate et zéro résistance. Les rédacteurs en chef ont retrouvé du temps pour l'éditorial, les erreurs de gestion ont disparu. Quand on construit un outil pour résoudre son propre problème, l'adoption suit naturellement. # Automatisation de Contenus - Quand l'IA devient un levier éditorial ## Le défi Les équipes marketing s'épuisent à alimenter une machine à contenu toujours plus exigeante : blog, réseaux sociaux, newsletters, et le besoin de personnaliser chaque canal. Comment publier plus sans baisser en qualité ? ## La solution J'ai conçu et déployé des workflows d'automatisation qui combinent IA générative et outils no-code (Make, n8n) pour créer des chaînes de production de contenu semi-automatisées. L'approche est hybride : l'IA génère des ébauches structurées à partir de briefs, les workflows automatisent la distribution multicanale, et l'humain conserve le contrôle éditorial sur la validation et l'ajustement du ton. Chaque pipeline est adapté aux besoins spécifiques du client, de la veille sectorielle automatisée jusqu'à la publication programmée. ::technical-block{title="Pipelines IA Générative"} Conception de prompts avancés et de chaînes de traitement exploitant les modèles de langage pour produire des contenus structurés (articles, posts LinkedIn, newsletters) adaptés au ton et à la charte éditoriale de chaque client. :: ::technical-block{title="Orchestration No-Code"} Mise en place de scénarios Make et n8n connectant les outils de veille, de génération et de publication. Gestion des flux conditionnels, enrichissement automatique des contenus avec données métier, et distribution multicanale programmée. :: ## Les résultats Les équipes marketing ont triplé leur volume de publication sans recrutement supplémentaire, tout en conservant la maîtrise éditoriale. Le temps libéré a été réinvesti dans la stratégie et la créativité. La production de contenu est passée de corvée à levier. ## Projets connexes Deux projets où la même question revient : jusqu'où pousser l'outil avant de devoir écrire du code. ::card-grid --- cards: - badge: SaaS title: HappyTasks description: Un outil de soutien pour les familles neuroatypiques, porté de la vision produit à l'architecture SaaS en Rails, avec une expérience qui encourage plutôt qu'elle ne culpabilise. to: /projets/happytasks linkLabel: Voir le projet → - badge: R&D produit title: Ludistiq description: "La plateforme qui manque aux organisateurs de festivals de jeux : participants, logistique et communication réunis dans un seul outil." to: /projets/ludistiq linkLabel: Voir le projet → columns: 2 --- :: # Audit IA terrain dans le BTP - Cartographier les usages avant de former ## Le point de départ EPC Demosten voulait embarquer ses équipes dans l'IA, du bureau d'étude au conducteur de travaux. Le piège classique : acheter une formation IA générique, la dérouler à tout le monde, et constater six mois plus tard que rien n'a vraiment infusé. La diversité des profils impose au contraire un programme calé sur le terrain. ## L'audit Une demi-journée d'immersion sur site. J'ai passé du temps avec les profils clés du bureau d'étude, du conducteur de travaux, des fonctions support. Objectif : comprendre les usages réels, repérer les freins (techniques, culturels, organisationnels) et identifier où l'IA peut vraiment faire gagner du temps, et où elle n'a rien à apporter. Cette phase de diagnostic n'a rien de propre au BTP : c'est la première des cinq étapes que je détaille dans [par où commencer pour former une équipe à l'IA générative](https://clangroth.fr/journal/former-equipe-ia-generative-pme-par-ou-commencer). ::technical-block{title="Cartographie des usages par profil"} Entretiens et observations sur les outils déjà en place (suite Office 365, Microsoft Copilot déjà déployé partiellement) et sur les tâches du quotidien. Identification des cas d'usage à fort levier et des points de blocage. :: ::technical-block{title="Conception du programme"} Programme pédagogique sur mesure articulé autour de Copilot dans l'écosystème Office 365 existant, complété par une ouverture aux principaux outils d'IA générative du marché. Sessions calibrées à 7 heures, contenus pensés par profil métier. :: ## Le livrable À la sortie de l'audit, un programme pédagogique structuré, prêt à déployer auprès des 50 collaborateurs concernés. Chaque session conçue pour parler à son public : pas un cours générique, mais un parcours qui prend les profils là où ils sont et leur donne des cas d'usage immédiatement réinvestissables dans leur métier. ## Projets connexes Deux autres missions où le besoin de formation ou le métier commandait la technique, et pas l'inverse. ::card-grid --- cards: - badge: Formation industrielle title: Simulateur industriel description: "Le cœur algorithmique d'un simulateur développé pour un leader de la formation industrielle : modéliser des processus physiques complexes et rendre les résultats en temps réel." to: /projets/simulateur-industriel linkLabel: Voir le projet → - badge: SaaS title: HappyTasks description: Une application familiale pensée pour les familles neuroatypiques, où le design d'une expérience qui encourage comptait autant que l'architecture Rails multi-tenant. to: /projets/happytasks linkLabel: Voir le projet → columns: 2 --- :: # Gestion des Partenariats CROEC - Digitaliser un réseau territorial ## Le défi Le CROEC Normandie anime un réseau de partenaires institutionnels et privés sur le territoire normand. La gestion de ces partenariats reposait sur un mille-feuille d'outils : tableurs partagés pour le suivi, e-mails manuels pour les relances, documents Word pour les conventions. Résultat : des informations éparpillées, des relances oubliées, et un temps considérable consacré à l'administratif plutôt qu'à l'animation du réseau. ## La solution J'ai repensé l'ensemble du processus de gestion des partenariats en construisant un écosystème no-code centré sur Airtable comme base de données relationnelle et Make comme moteur d'automatisation. Le système couvre l'intégralité du cycle de vie d'un partenariat : de la prospection initiale au renouvellement, en passant par la signature de convention, le suivi des engagements et les bilans annuels. Chaque étape déclenche automatiquement les actions nécessaires : génération de documents, notifications aux équipes, relances programmées. Le choix de Make comme moteur d'orchestration n'avait rien d'évident au départ. Sur ce type de projet, la décision se prend sur [quatre critères qui départagent Make et n8n](https://clangroth.fr/journal/make-vs-n8n-choisir-c-est-se-tromper) : philosophie de l'outil, tarification, souveraineté des données, agents IA. ::technical-block{title="Base Relationnelle Airtable"} Conception d'une base de données structurée modélisant les partenaires, les conventions, les contacts, les engagements financiers et les événements. Vues personnalisées par rôle (direction, chargés de mission, comptabilité) et tableaux de bord en temps réel. :: ::technical-block{title="Automatisation des Processus"} Déploiement de scénarios Make orchestrant le cycle de vie complet des partenariats : génération automatique de conventions, relances programmées avant échéance, alertes sur les engagements non tenus, et rapports consolidés trimestriels envoyés aux décideurs. :: ## Les résultats L'équipe du CROEC a retrouvé du temps pour ce qui compte vraiment : animer le réseau et rencontrer leurs partenaires. Le suivi est devenu professionnel et régulier, les relances sont systématiques, et la direction dispose d'une vision claire en temps réel. ## Projets connexes Deux projets qui partent du même constat : une organisation qui tourne sur des tableurs partagés finit par y perdre plus de temps qu'elle n'en gagne. ::card-grid --- cards: - badge: Plateforme événementielle title: Ludistiq description: Les organisateurs de festivals de jeux bricolent avec des outils épars. Une plateforme qui centralise la gestion des participants, la logistique et la communication. to: /projets/ludistiq linkLabel: Voir le projet → - badge: Simulation temps réel title: Simulateur industriel description: "Quand le no-code ne suffit plus : un moteur de calcul sur mesure pour modéliser des processus physiques complexes sous contrainte de performance." to: /projets/simulateur-industriel linkLabel: Voir le projet → columns: 2 --- :: # HappyTasks - Quand la tech rencontre l'empathie familiale ## Le défi Les outils de gestion familiale existants reproduisent les codes stressants du monde professionnel. Comment créer une solution qui aide vraiment les familles sans ajouter de pression ? Le défi était double : concevoir une expérience utilisateur bienveillante ET une architecture SaaS solide, capable de grandir. ## La solution En collaboration avec mon équipe, j'ai dirigé le développement d'une plateforme qui réinvente l'interaction famille-technologie. Chaque fonction - de l'architecture multi-tenant Rails au design des notifications - a été pensée pour encourager plutôt que culpabiliser. L'approche technique et humaine ont évolué de concert. ::technical-block{title="Architecture SaaS Multi-Tenant"} Conception d'une architecture solide avec Ruby on Rails, permettant la scalabilité, l'isolation des données et la personnalisation pour chaque famille. :: ::visual-block --- alt: Interface de gestion de tâches src: https://clangroth.fr/projects/happyTasks2.webp --- Interface de gestion de tâches, simple et intuitive, en version mobile. :: ::technical-block{title="Design d'Interaction Inclusif"} Création d'un système de récompenses et de boucles de motivation positives, spécifiquement adapté aux besoins des enfants neuroatypiques, en collaboration avec des experts. :: ## Les résultats Plus de 90% de satisfaction utilisateur et des familles qui nous remercient de leur avoir "rendu les soirées plus sereines". La preuve qu'une app bien pensée peut changer le quotidien d'une famille. # Ludistiq - Devenir le système d'exploitation des festivals ludiques ## Le défi Les festivals de jeux de société se multiplient, mais leurs organisateurs bricolent encore avec des outils épars : tableurs, systèmes de réservation généralistes, communication manuelle. Comment créer LA solution de référence qui centralise tous leurs besoins spécifiques dans un écosystème cohérent ? ## La solution Je développe en solo une plateforme Rails pensée comme un véritable "système d'exploitation" pour ces organisateurs. De la planification d'événement à la gestion des participants, en passant par la logistique spécifique aux jeux, chaque module répond aux particularités de ce secteur que je connais bien. ::technical-block{title="Veille Technologique Appliquée"} Expérimentation continue avec les dernières versions de Ruby on Rails, les gems émergentes et les nouvelles pratiques de déploiement. :: ::technical-block{title="Prototypage d'Architectures"} Test de différentes approches architecturales (monolithe modulaire, microservices) pour résoudre des problèmes complexes de montée en charge et de distribution de données. :: ## Les résultats Positionnement en cours sur un marché de niche en forte croissance. L'ambition : devenir l'outil de référence pour les organisateurs de festivals ludiques en France. # Simulateur Industriel - Performance temps réel sous contrainte maximale ## Le défi Mon client, acteur de la formation industrielle, voulait se différencier de sa concurrence. Il lui fallait un simulateur capable de modéliser des processus physiques complexes en temps réel absolu, sans latence perceptible. ## La solution J'ai conçu et développé en solo un moteur de calcul sur mesure en Ruby on Rails, optimisé pour l'intensif. Plutôt que d'adapter des librairies existantes, j'ai créé une architecture spécifique avec modèles mathématiques dédiés et système de cache intelligent. L'objectif : que la simulation soit indiscernable de la réalité pour les apprenants. ::technical-block{title="Moteur de Simulation"} Implémentation d'algorithmes de simulation physique optimisés pour le temps réel, avec gestion des états complexes et des dépendances multiples. :: ::technical-block{title="Optimisation des Performances"} Mise en place de techniques avancées de mise en cache et de traitement asynchrone pour garantir des temps de réponse inférieurs à 100ms, même avec des calculs lourds. :: ## Les résultats Le simulateur est devenu ce qui fait gagner les appels d'offres à mon client. Formation plus rapide, risques d'accidents éliminés, et un positionnement concurrentiel renforcé. # Former une équipe à l'IA générative dans une PME : par où commencer ## Avant la formation : qualifier le besoin Beaucoup de PME démarrent par tenter de définir un catalogue d'outils. Devinez quoi : c'est l'erreur la plus fréquente. Et pour cause, avant même de penser à réserver une salle ou à dégager un budget, il faut réaliser un diagnostic interne. Il prend rarement plus de deux ou trois semaines, et il change tout. J'en ai fait quelques-uns et ils me permettent de dresser quelques constats clairs. Dans la plupart des entreprises de vingt à deux cents personnes, la plupart des collaborateurs utilisent déjà l'IA générative à titre personnel. ChatGPT (le plus souvent) pour préparer un mail, Claude pour résumer un compte rendu, Copilot pour formaliser un Excel. Ces usages se sont installés en deux ans, sans formation, sans cadre, et le plus souvent à l'insu de la direction. Sans jugement, il est essentiel de repérer qui le fait, pour quelles tâches et avec quels outils. ::margin-note{label="Com'Plaire"} Une visio d'une trentaine de minutes avec Angelina, la patronne, a permis de poser le constat et le besoin. Dans une petite équipe, c'est ce qui fait la différence. :: Deuxième constat : il faut diagnostiquer les irritants. Où une équipe perd-elle du temps ? Mise en forme, synthèse, rédaction répétitive, traduction, recherche documentaire. Ce sont les futurs cas d'usage de la formation. Ils sont concrets, ils parlent aux participants, et ils permettent donc aussi de maximiser les chances d'embarquer tout le monde, y compris les plus réticents. Enfin, il faut connaître avec précision la donnée disponible dans le périmètre de l'entreprise. L'IA générative a besoin de contexte pour produire un résultat de qualité. Par essence, comme je le dis dans chaque formation, une IA ne peut qu'inventer ce que vous ne lui dites pas (ce sont les fameuses [hallucinations](https://www.ibm.com/fr-fr/think/topics/ai-hallucinations){rel=""nofollow""}). Dans une PME, ce contexte traîne souvent un peu n'importe où, dispersé entre des dossiers réseau, des Notion, des SharePoint, des CRM mal renseignés. Sans travail sur ce point, la formation risque bien d'être juste une coquille vide. À l'issue de cette phase, on a de quoi produire un court document d'audit. Il est déjà bénéfique pour l'entreprise et, surtout, il permet de spécifier la formation pour l'entreprise qui l'achète. Exactement ce que n'offre pas un autoproclamé expert LinkedIn avec son pack exclusif à 1997€. ## Choisir le bon périmètre pour la session pilote Le diagnostic posé, on a souvent envie de former tout le monde d'un coup. C'est évidemment faisable dans une petite équipe, mais dès qu'on dépasse la dizaine de salariés, c'est rarement la bonne stratégie, et à peu près jamais la plus efficace. L'idéal, c'est d'abord de programmer une session pilote sur un seul service, avec un objectif clair. On y apprend beaucoup plus qu'avec une formation générale étalée sur toute l'entreprise. L'intérêt ? On fait remonter les vrais points de blocage, on peut ajuster pour la suite et, surtout, on constitue une petite équipe d'ambassadeurs qui pourra essaimer ensuite. Quatre périmètres reviennent le plus souvent dans les pilotes que j'accompagne : le marketing et la communication (rédaction, structuration éditoriale, recherche d'angle), le support client (formulation de réponses, traduction, synthèse de tickets), les RH (rédaction d'offres d'emploi, comptes rendus d'entretiens, formalisation de notes internes) et la finance ou le contrôle de gestion (synthèse de tableaux, automatisation de reporting, lecture rapide de jeux de données). Chaque périmètre a ses cas d'usage évidents. Ça rassure les équipes, et ça produit des résultats observables vite. Ce qui compte aussi, c'est le périmètre de la session pilote (c'est le titre de la section, ça n'est pas pour rien). Voici comment on le choisit : on s'assure que le cas qu'on va traiter a un volume d'usage suffisant pour qu'une heure gagnée par jour ait un sens budgétaire, on se trouve un sponsor interne motivé qui portera le projet auprès de la direction, et on s'assure un appétit déjà repéré chez les équipes au moment du diagnostic. Et puis le petit bonus, le dernier point souvent négligé : fixer dès le départ ce qu'on attend de cette session pilote au bout de trois mois. Trois indicateurs simples suffisent : nombre de cas d'usage installés, temps gagné estimé, satisfaction des participants. Sans ces repères, on produit de l'enthousiasme, mais pas de décision rationnelle pour la suite. Le ROI est toujours une valeur cardinale. ## Formats qui marchent en PME Pour être efficace, on n'est rarement obligé de faire long. Une journée entière mobilise bien souvent une logistique lourde pour l'entreprise, qui plus est si elle est petite. En plus, magie du repas de midi, l'attention décroche quasiment toujours en milieu d'après-midi. Sur l'IA générative en particulier, où on croise quelques concepts un peu abstraits, sept heures de pure théorie saturent évidemment la capacité cognitive des salariés. Deux formats tiennent donc la route. La demi-journée d'atelier, trois à quatre heures : un outil ou un cas d'usage précis avec un groupe restreint. Ou bien la journée complète, sept heures, mais avec plus de 70% du temps passés sur le clavier et le strict minimum de théorie pure. Au-delà, mieux vaut plusieurs sessions espacées qu'un séminaire de plusieurs jours. ::pull-quote Une formation IA qui se contente de présenter ChatGPT et de faire taper trois prompts en démonstration laisse les équipes au point de départ. :: Le contenu compte autant que le format. On part des cas remontés au diagnostic, et on fait produire aux participants un livrable qu'ils pourraient remettre lundi matin à un collègue : une note de synthèse, un brief créatif, un mail délicat à formuler, une analyse de tableau, un compte rendu structuré. Essentiel aussi : il est indispensable que les exercices tournent sur les outils que les équipes utiliseront ensuite, pas sur des comptes de démonstration. L'entreprise utilise Copilot déployé via Office 365 ? La formation se passe sur Copilot. On est plutôt sur du ChatGPT Team ou Claude pour entreprise ? Les exercices se déroulent dans cet environnement-là. Cette continuité entre la formation et le poste de travail fait toute la différence entre une session efficace et un Drive plein de notes oubliées. Sur la mission Com'Plaire, par exemple, une journée a suffi pour une petite équipe, calibrée étape par étape sur les cas remontés en amont. Le programme n'avait pas grand-chose à voir avec un catalogue générique : on avait tout cadré avec la gérante de l'entreprise, pour que ses salariées y retrouvent des cas d'usage de leur quotidien. C'est ce travail de cadrage, plus que le format journée ou demi-journée, qui rend une session utile dès le lundi suivant. ## Ce qui se passe après la formation Vous connaissiez le SAV, le service après-vente ? Découvrez le SAF, le service après-formation. Car en effet, la session de formation en tant que telle, c'est seulement la moitié du travail. Sans suivi, l'effet d'une journée retombe en quelques semaines, parfois en quelques jours. Les participants reviennent à leurs habitudes, les nouveaux usages restent à l'état d'expérimentations isolées, et l'investissement perd son rendement. Voici, selon moi, quelques mécanismes simples à mettre en œuvre. Le premier dépend du formateur : l'idéal est de pousser à constituer une documentation interne pendant la formation elle-même. Pas un manuel théorique, mais un dossier vivant qui rassemble les prompts qui ont marché, les modèles de notes utiles, les paramétrages spécifiques à l'environnement de l'entreprise. Quand un collaborateur a une question deux semaines plus tard, il sait déjà où chercher. Le deuxième est dans les mains de l'entreprise : formaliser un point récurrent court sur les premiers mois après la formation. Trente minutes suffisent. Cela permet de répondre aux questions accumulées, de partager les nouveaux cas d'usage trouvés en autonomie et d'identifier les blocages qui peuvent mériter un complément de formation. Parfois ces points incombent au formateur externe, plus souvent (et souhaitable), c'est un référent interne qui les reprend en main. Enfin, je recommande la création d'un canal d'échange dédié, sur l'outil de communication interne déjà en place. Cela offre un endroit pour poser une question, partager un prompt qui a marché, signaler un cas d'usage nouveau. Cela évite à la fois l'isolement des premiers utilisateurs et la déperdition de connaissance. ::pull-quote Le suivi post-formation coûte beaucoup moins cher que la formation elle-même, et il détermine pourtant sa réussite réelle. :: Reste un point que peu d'entreprises tranchent en amont : qui prend la main en interne pour faire vivre ce dispositif ? Le formateur externe ne reste pas indéfiniment. Il faut donc identifier dès le départ un ou deux référents internes, les former un cran plus loin que le reste et accepter de leur donner du temps pour animer le suivi. ## Erreurs à éviter Quelques pièges reviennent à peu près systématiquement. Les connaître ne suffit pas à les éviter, mais ça aide à les voir venir. Tout d'abord, j'en parlais plus haut, il ne faut pas prendre l'enthousiasme de la session pilote pour une garantie de succès à grande échelle. Un pilote qui se passe bien dit peu de choses sur la généralisation, surtout quand les équipes suivantes sont moins motivées, plus dispersées, ou moins exposées aux cas d'usage IA. Entre les deux, le format demande presque toujours à être adapté : raccourcir certains modules sur certains profils, en allonger d'autres. Deuxième piège que je croise encore trop souvent : le RGPD (et, plus généralement, le cadre réglementaire et éthique) n'est pas un sujet à part à traiter *après*. Les outils d'IA générative posent des questions très concrètes : quelles données peut-on copier dans un prompt, quelles informations clients restent confidentielles, quelles versions des outils sont acceptables au regard du droit européen ? Ces questions se tranchent en amont, pas après une fuite. Une formation IA qui ne les aborde pas ne mérite pas de s'appeler formation. ::margin-note{label="À approfondir"} Le RGPD appliqué aux prompts mérite sa propre note. Un sujet récurrent en formation, et trop souvent traité au pied levé. Article à venir ici-même. :: Et puis, un petit exercice d'humilité pour conclure : il est illusoire de croire que la formation suffira à changer les usages. Elle donne les compétences, c'est tout. En aucun cas elle ne change ni les habitudes, ni les processus en place, ni la répartition du travail. Un service qui produit plus de contenu grâce à l'IA se libère du temps. Mais ce n'est ni l'IA, ni le formateur qui vont décider ce qu'on en fait. Ça, ça relève du management de la transition et pas du tout de l'organisation de la formation. Et cela se traite avec d'autres outils : entretiens, redéfinition de fiches de poste, ajustement des indicateurs. Négliger ces pièges, c'est emmener son projet de formation dans le mur. Dommage quand tout le monde s'accorde à dire qu'en fait, c'est l'avenir. ## Pour aller plus loin Former une équipe à l'IA en PME, c'est moins un grand chantier qu'une succession de bonnes décisions de cadrage : un diagnostic court, un pilote bien choisi, des formats compatibles avec la vie de l'entreprise, un suivi qui évite la déperdition, et une vraie lucidité sur ce que la formation seule ne couvre pas. Pour les structures normandes, le détail de mes interventions locales (Rouen, Caen, Le Havre, Eure) figure sur ma page [Formateur No-Code & IA en Normandie](https://clangroth.fr/services/formateur-no-code-normandie). Pour le cadre général, l'offre est décrite sur [Formation No-Code & IA en entreprise](https://clangroth.fr/services/formation-nocode-ia). Et l'étude de cas [Demosten](https://clangroth.fr/projets/formation-ia-demosten) montre comment l'audit terrain conditionne la conception du programme avant tout déploiement. # Make vs n8n : choisir c'est se tromper ## Pourquoi "lequel est le mieux" n'est pas la bonne question La question me revient régulièrement, formulée presque toujours de la même façon : « *Cédric, on hésite entre Make et n8n, lequel tu nous recommandes ?* ». J'y réponds rarement directement. Et pour cause : cette question n'est pas la bonne. Elle ne permet pas de décider. Le réflexe qu'on a quasiment tout le temps dans cette situation de choix, c'est de comparer fonctionnalité par fonctionnalité. Combien d'apps connectées de chaque côté ? Combien d'opérations dans le forfait gratuit ? Tel ou tel connecteur est-il présent ? Quel est le prix par utilisateur ? La grille rassure parce qu'elle paraît objective. Elle rate l'essentiel. En réalité, **il y a quatre questions à se poser** : qui va maintenir ce qu'on déploie, où vivent les données, combien de scénarios tourneront dans six mois, quel rapport au technique a l'équipe qui va vivre avec. Aucune de ces questions n'apparaît dans une comparaison fonctionnalité par fonctionnalité. En fait, la moitié des entreprises qui me posent la question du choix le font trop tôt. Il y a d'autres choses à définir avant. ## Deux philosophies, et tout en découle Make et n8n font à peu près la même chose : connecter des applications, déclencher des actions, manipuler des données, intégrer de l'IA. Mais ils ne s'adressent pas aux mêmes personnes. Et c'est ce point qui les différencie. Make est *visuel et accessible*. L'interface fait tout le travail d'abstraction : on compose un scénario comme on monterait des Lego. La donnée circule de manière claire et évidente et on n'a presque jamais besoin de comprendre ce qui se passe sous le capot. Un opérationnel un peu curieux y produit déjà quelque chose d'utile en quelques heures. n8n est *tourné vers les builders et open-source*. L'interface ressemble à du Make en surface, mais en plus exigeant. Les nodes sont moins guidés et le code JavaScript pointe vite le bout du nez (dès qu'on dépasse les usages les plus standards). Pour un profil technique, n8n est un terrain de jeu exceptionnel, mais la courbe d'apprentissage est plus raide. Cette différence fait tout le reste. Qui maintient un scénario quand son auteur n'est plus dans l'entreprise ? Qui audite ce qui se passe sur des données sensibles ? Qui fait évoluer un workflow sans appeler un prestataire ? La réponse (choix A : un ops, choix B : un dev) dicte assez souvent l'outil. ::pull-quote Le bon service n'est pas celui qui fait le plus, c'est celui que votre équipe pourra maintenir la semaine prochaine, quand je ne serai plus là. :: Et qu'on ne se trompe pas : je vois souvent des PME finir par choisir Make "par défaut", en se disant que c'est plus simple. De fait, un déploiement n8n qui perd son garant technique tourne vite au terrain vague : plus personne ne sait ce que fait chaque module. Mais un déploiement Make qui se retrouve contraint par les fonctionnalités de l'outil oblige, lui, à tout réécrire ailleurs. Aucun de ces deux scénarios n'est souhaitable. Bonne nouvelle, les deux s'anticipent. Quand on réfléchit. Avant. ## Quatre critères pour trancher Oui, selon moi quatre critères suffisent à décider. Et ils ne sont pas tous techniques. **1. Les agents IA.** Make et n8n proposent tous les deux la fonctionnalité en 2026. Côté Make, le module AI Agent offre un environnement très intégré, où la définition d'un agent (prompt système, outils, mémoire) tient en quelques modules visuels. Encore une fois, des Legos et votre créativité. Côté n8n, le node AI Agent existe depuis toujours ou presque. Il est associé à [l'écosystème LangChain](https://www.langchain.com/){rel=""nofollow""} et offre donc plus de contrôle, mais aussi plus de matière à câbler. Si vous voulez un orchestrateur agent-tool simple, Make va plus vite. Si vous voulez du RAG personnalisé sur des bases documentaires internes, n8n vous laissera la main. ::margin-note{label="Coût caché"} Self-hoster n8n implique un serveur, des sauvegardes, des mises à jour de sécurité, une supervision. Pour une PME sans IT interne, l'addition annuelle peut dépasser la facture cloud d'un service comparable. Le produit est gratuit, mais pas son infrastructure. :: **2. La souveraineté des données.** Make est cloud-only, hébergé chez son éditeur (en Europe). n8n peut être hébergé sur son propre serveur (on dit self-hoster), derrière un firewall d'entreprise. La question n'est pas neutre. Sur des données régulées, cela peut être un prérequis. Le cloud Make suffit largement aux autres usages, et économise une infrastructure. **3. Le coût réel à six mois.** Make facture à l'opération : chaque module exécuté compte, et quand on ajoute de l'IA un module peut même coûter plusieurs crédits. n8n facture à l'exécution (qu'un workflow comporte trois ou trente nodes, c'est une exécution). Ça peut sembler contre-intuitif mais sur des workflows courts et nombreux, Make peut s'avérer plus avantageux ; sur des workflows longs et complexes, n8n l'emporte. Et n8n self-hosted est gratuit en licence (mais peut avoir un coût caché, cf. plus haut). **4. Le rapport au technique.** Celui-là est très clairement celui que l'on néglige, alors que c'est le plus déterminant à mon sens. Qui sera aux commandes de l'automatisation au quotidien ? Un opérationnel qui veut produire vite et déléguer la complexité ? Make. Un dev, ou un ops curieux qui assume de monter en compétence ? n8n. Aucun des deux n'est un mauvais choix dans l'absolu. Le mauvais choix, c'est celui qui ne correspond pas à la personne qui va vivre avec. ## La démo, et ce qu'elle révèle vraiment J'ai construit pour Uncode School (vidéo à retrouver plus bas) le même cas d'usage sur les deux plateformes pour une démo : un agent de qualification de leads. Voici le scénario : un webhook qui reçoit la fiche prospect (équivalent d'un formulaire de contact sur un site), une IA qui analyse la demande et quatre outils en sortie pour notifier le commercial sur Slack, créer la fiche dans Airtable, envoyer un mail d'accusé via Gmail et consulter une FAQ interne pour répondre aux questions fréquentes. Make et n8n se retrouvent au même niveau sur la mécanique pure de l'agent. Prompt système, définition des outils, test avant activation, ils le font tous les deux sans souci. C'est l'évolution majeure de ces derniers mois, notamment du côté de Make. Il y a un an, les stacks de dev avaient un avantage net sur ce point. Plus aujourd'hui. Faire un agent prend le même temps des deux côtés, à quelques minutes près. Les écarts ne se voient plus là. La différence, elle se fait ailleurs : sur la couche de connaissance à avoir pour bien exécuter et calibrer son automatisation. L'exemple le plus concret, c'est la base documentaire qu'on voudrait donner à notre agent (la FAQ interne dans notre cas). Côté Make, on connecte un document, l'UI gère l'embedding et le vector store de façon transparente, rien de plus à faire. Côté n8n, il faut instancier la base vectorielle, choisir le modèle d'embedding, configurer le chunking, brancher la recherche sémantique. Si ces mots ne veulent rien dire pour vous, vous avez saisi la différence entre les deux outils. En soi, quand on sait ce que c'est, ce n'est pas plus difficile dans l'absolu. Mais c'est une couche de plomberie supplémentaire qu'on ne voit pas chez le concurrent. ::pull-quote Tester le même cas sur les deux outils ne sert pas à savoir lequel gagne. Ça sert à voir où chacun va vous coûter cher dans six mois. :: Cette différence n'est pas un défaut de n8n. C'est exactement ce qu'on attend d'un outil developer-first : il vous laisse choisir. Et c'est exactement ce qui fait peur à un opérationnel non technique. Le critère du rapport au technique, qui paraissait abstrait tout à l'heure, se voit là sans aucun débat possible. L'idée n'est pas de dire que c'est bien ou non. L'idée est de savoir pour choisir en conscience. ## Ma méthode pour décider en deux semaines Une fois qu'on sait ça, le processus de décision tient ensuite en trois étapes simples. **Première étape :** partir d'un cas d'usage réel. Pas d'un appel d'offres tooling, pas d'une comparaison abstraite. On prend un irritant concret du quotidien (une relance commerciale, un reporting fastidieux, un workflow d'onboarding) et on en fait l'objet du test. Sans cas d'usage issu du réel, l'évaluation ne fait que valider des choix qu'on avait faits en amont, de manière abstraite. **Deuxième étape :** tester les deux plateformes sur ce cas, cinq jours, en parallèle. Une vraie donnée, un vrai utilisateur, deux comptes d'essai. Pas de slides éditeur, pas de webinaires marketing, pas de comparateurs SaaS. Juste construire la même chose deux fois, et observer où ça frotte. ::margin-note{label="CROEC"} Sur la mission CROEC Normandie, Make a été retenu parce que l'équipe, à terme, devait pouvoir éditer les scénarios sans moi. Le bon outil, c'est celui qu'on n'a plus à expliquer. :: **Troisième étape :** impliquer la personne qui maintiendra. Celle qui aura vraiment les mains dans le cambouis. Pas uniquement son patron, même si c'est bien souvent celui qui vous paye. La main qui mettra vraiment les scénarios à jour dans dix-huit mois doit valider le choix. Si elle ne le fait pas, le projet est mort à terme. Avec ça, votre décision est toujours claire, réfléchie et construite. Vous évitez ainsi le piège du choix sur catalogue : signer pour un outil qui répond à 95% des besoins théoriques, puis découvrir six mois plus tard que personne en interne ne sait le manipuler. ## Pour aller plus loin Make ou n8n : le palmarès des fonctionnalités n'a jamais été le vrai sujet. Le vrai sujet : le coût de maintenance à dix-huit mois, la souveraineté des données, le profil de la personne qui va vivre avec l'outil tous les jours. **Quatre critères, deux semaines de test, une décision qui tient.** Pour le consulting d'automatisation No-Code, voir la page [Automatisation No-Code & IA](https://clangroth.fr/services/automatisation-nocode). Pour former des équipes à Make, n8n ou aux deux, voir [Formation No-Code & IA en entreprise](https://clangroth.fr/services/formation-nocode-ia). Deux études de cas illustrent les deux scénarios : [CROEC Normandie](https://clangroth.fr/projets/gestion-partenariats-croec) pour un déploiement Make pur où l'équipe pilote en autonomie, et [Automatisation de contenus](https://clangroth.fr/projets/automatisation-contenus) pour un cas où Make et n8n coexistent dans une même chaîne. # Du journalisme au code, un fil rouge : raconter et résoudre ::chapter-timeline{:chapter='1' title="Journalisme & Médias"} Diplômé du CUEJ de Strasbourg, j'ai passé plus de dix ans dans la presse et l'audiovisuel. Comme rédacteur en chef de France Bleu Normandie, j'ai piloté des équipes éditoriales, géré l'info en temps réel, et appris une chose qui ne m'a jamais quitté : aller à l'essentiel. Ce métier m'a appris à comprendre rapidement des sujets complexes, à structurer l'information et à toujours garder le public au centre de la réflexion, des compétences que j'applique aujourd'hui à chaque [projet technique](https://clangroth.fr/projets). :: ::chapter-timeline{:chapter='2' title="Développement Web"} Ma reconversion vers le développement n'a pas été un virage, mais une évolution naturelle. L'envie de construire, pas seulement de raconter, m'a mené vers Ruby on Rails, Symfony, puis JavaScript et TypeScript. Je développe des [applications métier complètes](https://clangroth.fr/services/developpement-web), du schéma de données à l'interface. Ce qui m'intéresse, c'est que le code serve vraiment, et qu'il tienne dans le temps. :::badge-list --- badges: - Ruby on Rails - Symfony - JavaScript - TypeScript - PostgreSQL - API Platform --- ::: :: ::chapter-timeline{:chapter='3' title="No-Code & Intelligence Artificielle"} Le code n'est pas toujours la meilleure réponse. Make, n8n, Notion, Airtable, l'IA générative : j'utilise ces outils quand ils font le travail plus vite et plus simplement qu'une app développée from scratch. Je conçois des [workflows d'automatisation avec Make et n8n](https://clangroth.fr/services/automatisation-nocode), et j'utilise Notion et Airtable comme de vrais outils métier. L'IA générative complète cette boîte à outils pour accélérer ce qui peut l'être. :::badge-list --- badges: - Make - n8n - Notion - Airtable - IA Générative --- ::: :: ::chapter-timeline{:chapter='4' title="Formation & Transmission"} Transmettre est un prolongement naturel de mon parcours. J'interviens comme [formateur au Wagon et à Uncode School](https://clangroth.fr/services/formation-nocode-ia), où j'enseigne le développement web, le No-Code et l'intégration de l'IA dans les workflows professionnels. Mon approche vient de mes deux métiers : du journalisme, j'ai gardé l'art de rendre simple ce qui est complexe. Du développement, la rigueur. Le reste de mon activité de formation se joue près de chez moi, en [sessions intra-entreprise à Rouen, Caen et Le Havre](https://clangroth.fr/services/formateur-no-code-normandie), auprès de PME, de cabinets et d'institutions normandes. :: ::chapter-timeline{:chapter='5' title="Animation d'événements tech"} Sur scène, je retrouve ce qui m'animait dans le journalisme : rendre l'information vivante et accessible. J'ai [animé des conférences et tables rondes](https://clangroth.fr/services/animation-evenements) lors de l'Armada 2023 à Rouen et des Trophées de la Communication Normande. Mon rôle : faire en sorte que les experts se fassent comprendre et que le public reparte avec quelque chose. Avec clarté, rythme, et une pointe d'humour. ::